Pourquoi ce blog ?

Je m’appelle Pascal Debroux, fondateur d’Itersys, une TPE spécialisée dans le développement logiciel pour le secteur ferroviaire, qui fêtera ses 30 ans en 2026.

Depuis près de trois décennies, j’ai traversé plusieurs vagues de transformation du travail : Internet, le mobile, le travail distribué, puis l’intelligence artificielle.
Avec le recul, ce n’est pas la technologie qui m’a le plus marqué, mais la manière dont ces mutations révèlent progressivement les limites du modèle d’entreprise traditionnel.

L’entreprise de demain n’est pas une projection lointaine.
Elle existe déjà — fragmentée — tout autour de nous.

Un parcours de praticien, pas de théoricien

Ce blog n’est pas né d’une théorie, mais d’une transformation vécue.
Depuis 2017, j’ai progressivement reconstruit l’architecture d’Itersys pour la rendre compatible avec un monde devenu plus instable, plus distribué et en accélération permanente.
J’appelle cette transformation The Next Enterprise.

Une conviction

Cette expérience m’a conduit à une idée simple :
l’entreprise doit aujourd’hui être repensée comme une architecture capable d’évoluer.

Cette architecture repose sur quelques principes structurants :

• un fonctionnement remote-first (pour les entreprises compatibles avec le télétravail — remote-capable), où le bureau devient un hub social et la production s’organise à distance ;
• une liberté du lieu de travail, du home office au coworking ;
• une coopération de talents ouverte, fondée sur l’autonomie et les livrables ;
• un leadership distribué, plus clair, plus humain et plus exigeant ;
• l’émergence d’une mémoire d’entreprise augmentée par l’intelligence artificielle.

Pris ensemble, ces éléments dessinent une architecture nouvelle :
The Next Enterprise.

Ce que vous trouverez ici

À travers ces articles, je développe et j’explique, à partir de mon expérience,
pourquoi je suis convaincu que l’entreprise doit évoluer en profondeur,
en particulier lorsque son activité est compatible avec le travail à distance.

J’y explore des pistes encore peu structurées, souvent connues mais rarement pleinement développées.

Pas de théorie abstraite : une réflexion ancrée dans la pratique, construite pas à pas.
Chaque article éclaire une dimension de cette transformation
et tente de rendre lisible ce que pourrait devenir
une entreprise capable de s’adapter au monde qui vient.

Pour comprendre le point de départ, vous pouvez lire :
2017–2025 : comment j’ai reconstruit l’architecture de mon entreprise

Pascal Debroux
Fondateur d’Itersys | 30 ans d’industrie | 8 ans de remote-first