Leadership Mon entreprise comme laboratoire du modèle opératoire de demain Cette newsletter est sans doute un peu différente des précédentes. Le sujet est plus complexe, plus profond, et il m’a demandé pas mal de réflexion durant cet été. Ce que je vous partage ici est à la fois le résultat de ce que nous avons progressivement mis en place
The Next Enterprise : une nouvelle étape, et un livre en ligne de mire En juin, je vous avais annoncé une pause estivale avec une promesse : revenir en septembre avec une vision plus claire de la suite de The Next Enterprise. Nous y sommes. Ces deux mois m’ont permis de prendre du recul, de travailler sur le projet, mais aussi de rencontrer plusieurs
The Next Enterprise fait une pause cet été. Cela fait maintenant presque six mois que j’écris chaque semaine sur The Next Enterprise. Six mois à partager mes réflexions sur le télétravail, l’IA, le management, le freelancing, l’organisation du travail et, plus largement, sur ce que pourrait devenir l’entreprise dans les années qui viennent. Avant
Le vrai coût de l’IA Dans mes articles précédents, j’ai comparé l’IA à l’électricité : plus vous consommez, plus vous payez. À une unité près : le token. Tant que l’on utilise l’IA comme un outil individuel — quelques questions, des brouillons, des résumés, un peu d’aide au quotidien — l’abonnement donne
Les tokens : l'unité et la monnaie de l'IA Comprendre ce qu'est un token, c'est comprendre pourquoi la facture IA peut surprendre. Dans mon article précédent, je décrivais comment nous sommes passés de l'IA sauvage à une IA structurée. Structurer sans comprendre l'économie derrière, cela n'a pas beaucoup de
IA L'IA sauvage est déjà dans votre entreprise. La prochaine étape est de la structurer. La vraie question n'est plus de savoir si vos collaborateurs utilisent l'IA. Ils l'utilisent déjà ! En 2024, Microsoft et LinkedIn parlaient de BYOAI — Bring Your Own AI. L'IA entrait dans l'entreprise par les collaborateurs eux-mêmes : 78 % des utilisateurs d&