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Réinventer l’entreprise pour un monde en mutation

Travail distribué, intelligence scalable, capacité humaine : explorations, analyses et perspectives pour construire le nouveau modèle opératoire de l’entreprise.

Nouveautés

Deux dirigeants, mêmes moyens, deux entreprises différentes.

Deux dirigeants, mêmes moyens, deux entreprises différentes.

Deux dirigeants, mêmes moyens, deux entreprises différentes. Ce qui les distingue n’est pas l’accès aux technologies, mais leur conception de l’entreprise. J’ajoute donc un socle fondateur à mon modèle opératoire : Philosophie & Vision. Avant la stratégie, il y a des convictions.

Adaptive Workforce : construire une entreprise capable de s'adapter

Adaptive Workforce : construire une entreprise capable de s'adapter

Cette semaine, j'aborde le quatrième et dernier pilier de mon modèle opératoire : l'Adaptive Workforce. Quand j'ai construit ce modèle, ce pilier s'est imposé comme une évidence. Comme je l'écrivais dans mon article sur le freelancing, nous sommes passés d'

Human Capacity : l'humain peut-il encore suivre le rythme du changement ?

Human Capacity : l'humain peut-il encore suivre le rythme du changement ?

Dans mes précédents articles, j'ai présenté les deux premiers piliers de notre modèle opératoire : Remote-First et AI-Native. Voici le troisième : Human Capacity. Human Capacity désigne la capacité d'une organisation à réunir et développer les qualités humaines dont dépend la performance dans un travail à

L' entreprise AI-Native, notre deuxième pilier.

L' entreprise AI-Native, notre deuxième pilier.

Dans mes précédents articles, j'ai commencé à présenter les quatre piliers de notre modèle opératoire : Remote-First, AI-Native, Human Capacity et Adaptive Workforce. Voici le deuxième. Une entreprise AI-Native n'est pas une entreprise qui utilise l'IA. C'est une entreprise qui

Le futur du travail exigera plus d'autonomie… et plus de discipline.

Le futur du travail exigera plus d'autonomie… et plus de discipline.

Dans un précédent article, La flexibilité n'est pas une liberté unilatérale, j'expliquais que le télétravail ne pouvait pas se comprendre comme une simple extension des libertés individuelles. Une entreprise peut offrir de la latitude sur le lieu, les horaires ou l'organisation de la journée.

Remote-First : ce que ça veut dire, et ce que ça implique !

Remote-First : ce que ça veut dire, et ce que ça implique !

Dans mon article précédent, je posais les quatre piliers de notre modèle opératoire : Remote-First, AI-Native, Human Capacity, Adaptive Workforce. Je commence cette série par le premier. Celui sur lequel j'ai le plus de recul, puisque nous l'avons construit chez Itersys depuis 2017. Avant d&

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