Dans un précédent article, La flexibilité n'est pas une liberté unilatérale, j'expliquais que le télétravail ne pouvait pas se comprendre comme une simple extension des libertés individuelles. Une entreprise peut offrir de la latitude sur le lieu, les horaires ou l'organisation de la journée.

Je vais commencer par une situation réelle. Pendant plusieurs semaines, j’ai senti qu’un collaborateur s’absentait régulièrement sans que je comprenne vraiment ce qui se passait. Rien de dramatique. Pas de problème évident de performance. Juste des moments de flottement, des réponses tardives, une disponibilité irrégulière. Assez pour

Cet article sort un peu plus tard que d’habitude cette semaine. Au départ, j’étais parti sur une autre idée : écrire sur la différence entre flexibilité et liberté dans le télétravail. C’est un sujet important, et j’y reviendrai sans doute. Mais parfois, un événement vient déplacer la

Depuis vingt ans, je recrute dans le monde du logiciel. J’ai rencontré de très bons profils en présentiel. J’ai aussi fait des erreurs de casting. Longtemps, j’ai surtout évalué les gens à partir de deux critères : leur compétence technique et la qualité de la relation humaine. Puis

Contrôler les personnes ou sécuriser l’exécution : la vraie différence. Le micro-management est devenu le mot maudit du management moderne. On le brandit comme une accusation : preuve d’archaïsme, de manque de confiance, de contrôle toxique. Pour un manager moderne, il est banni. On préfère dire: “Je délègue. Je

Les entreprises ne disparaissent pas par hasard. Elles disparaissent parce qu’elles deviennent structurellement incapables de suivre le rythme du monde. Les chiffres sont bien connus, mais rarement pris au sérieux. Aux États-Unis, près de 50 % des entreprises échouent dans les cinq premières années, et environ 75 % dans les