The Next Enterprise fait une pause cet été.

Cela fait maintenant presque six mois que j’écris chaque semaine sur The Next Enterprise.

Six mois à partager mes réflexions sur le télétravail, l’IA, le management, le freelancing, l’organisation du travail et, plus largement, sur ce que pourrait devenir l’entreprise dans les années qui viennent.

Avant tout, je voulais vous dire merci.

Vous n’êtes pas encore des milliers à lire ces articles. Mais je sais que certains d’entre vous les lisent régulièrement. Certains me répondent, me font des retours, challengent mes idées. Et c’est précieux.

Quand j’ai lancé ce blog, je n’avais pas de stratégie très formalisée, même si cette envie d’écrire ne date pas d’hier.

Depuis deux ans, j’avais en tête un projet de livre autour d’une idée qui m’accompagne depuis longtemps : réinventer l’entreprise.

J’avais même commencé à l’écrire. Une centaine de pages. Avec mes mots, mes intuitions, mon expérience de chef d’entreprise, mes convictions sur le télétravail, le management, l’autonomie, la technologie et la transformation du travail.

Puis le quotidien a repris sa place. Les autres projets. L’entreprise. Les urgences. Les responsabilités. Et ce projet de livre est progressivement resté en arrière-plan.

L’année dernière, j’ai voulu relancer cette idée. En discutant avec un éditeur, un conseil m’a été donné : avant de publier un livre aujourd’hui, il faut préparer une audience. Créer un espace. Tester ses idées. Construire une relation avec des lecteurs.

Cela peut passer par un blog, une newsletter, des vidéos, des prises de parole.

C’est comme cela qu’est née l’idée de The Next Enterprise.

En début d’année, je me suis donc simplement dit : lançons le blog, écrivons, apprenons, et nous verrons bien où cela mène.

Après six mois, je vois déjà plus clair.

J’ai compris que cette activité me plaît profondément. Bien sûr, elle demande du temps et de la discipline. Il faut chercher, trier, structurer, écrire, réécrire, simplifier, clarifier. Mais c’est davantage un plaisir qu’un travail.

Écrire demande beaucoup de réflexion. Ce n’est pas seulement un exercice de publication. C’est un exercice de clarification.

Chaque article m’a obligé à préciser ma pensée. À structurer mes convictions. À transformer des intuitions en idées plus solides. À passer d’une expérience vécue à une réflexion transmissible.

J’ai compris que j’aimais écrire. Mais surtout, j’ai compris que j’aimais transmettre.

Et petit à petit, je réalise que ce blog n’est pas seulement un blog. C’est aussi une vision, un choix de management, un mode opérationnel et je dirai même une philosophie.

Car au fond, ce que je décris depuis six mois n’est pas une suite de sujets isolés. Ce n’est pas un article sur le télétravail ici, un article sur l’IA là, un autre sur le freelancing, le management. Tout cela fait partie d’une même conviction : l’entreprise du futur doit apprendre à fonctionner autrement.

Je parle ici principalement des entreprises de services, des métiers intellectuels, des organisations qui produisent de la connaissance, du conseil, du logiciel, de l’analyse, de la coordination ou de la décision.

Pour ces entreprises-là, je suis convaincu que la prochaine grande transformation sera celle-ci : devenir remote et AI-native.

C’est une transformation beaucoup plus profonde qu’un changement d’outils.

Et ce que je réalise aussi, c’est que mon entreprise est devenue un terrain d’expérimentation concret de cette transformation.

Depuis plusieurs années, nous travaillons en full remote. Nous intégrons de plus en plus l’IA dans nos processus. Nous fonctionnons avec une organisation fondée sur l’autonomie, la responsabilité, la documentation, la compétence et la confiance.

Tout n’est pas parfait. Rien n’est figé. Nous apprenons encore.

Mais nous avons déjà vécu une partie de ce que beaucoup d’entreprises vont devoir affronter dans les prochaines années.

C’est là que mon envie évolue.

J’ai envie d’aller plus loin que la publication d’articles isolés. De mieux formaliser ce que cette expérience m’a appris. De rendre cette réflexion plus claire, plus utile et plus transmissible pour les dirigeants, les entrepreneurs et les managers d’entreprises de services qui sentent que le télétravail et l’IA ne sont plus seulement des sujets d’outils, mais des sujets d’architecture d’entreprise.

C’est pour cela que The Next Enterprise va faire une pause cet été.

Pas une pause pour disparaître.

Pas une pause parce que l’envie d’écrire diminue.

Au contraire.

Une pause pour passer de l’exploration à la formalisation.

Ces six premiers mois ont été une première phase. Maintenant, je veux préparer la deuxième phase.

Il n’y aura donc pas d’articles en juillet et en août. Je vais utiliser cet été pour prendre du recul et préparer la suite de The Next Enterprise.

Merci à celles et ceux qui me lisent depuis le début.

Je vous souhaite un très bel été.

On se retrouve en septembre pour la deuxième phase de The Next Enterprise