IA L' entreprise AI-Native, notre deuxième pilier. Dans mes précédents articles, j'ai commencé à présenter les quatre piliers de notre modèle opératoire : Remote-First, AI-Native, Human Capacity et Adaptive Workforce. Voici le deuxième. Une entreprise AI-Native n'est pas une entreprise qui utilise l'IA. C'est une entreprise qui
Leadership Le futur du travail exigera plus d'autonomie… et plus de discipline. Dans un précédent article, La flexibilité n'est pas une liberté unilatérale, j'expliquais que le télétravail ne pouvait pas se comprendre comme une simple extension des libertés individuelles. Une entreprise peut offrir de la latitude sur le lieu, les horaires ou l'organisation de la journée.
Télétravail Remote-First : ce que ça veut dire, et ce que ça implique ! Dans mon article précédent, je posais les quatre piliers de notre modèle opératoire : Remote-First, AI-Native, Human Capacity, Adaptive Workforce. Je commence cette série par le premier. Celui sur lequel j'ai le plus de recul, puisque nous l'avons construit chez Itersys depuis 2017. Avant d&
Leadership Mon entreprise comme laboratoire du modèle opératoire de demain Cette newsletter est sans doute un peu différente des précédentes. Le sujet est plus complexe, plus profond, et il m’a demandé pas mal de réflexion durant cet été. Ce que je vous partage ici est à la fois le résultat de ce que nous avons progressivement mis en place
The Next Enterprise : une nouvelle étape, et un livre en ligne de mire En juin, je vous avais annoncé une pause estivale avec une promesse : revenir en septembre avec une vision plus claire de la suite de The Next Enterprise. Nous y sommes. Ces deux mois m’ont permis de prendre du recul, de travailler sur le projet, mais aussi de rencontrer plusieurs
The Next Enterprise fait une pause cet été. Cela fait maintenant presque six mois que j’écris chaque semaine sur The Next Enterprise. Six mois à partager mes réflexions sur le télétravail, l’IA, le management, le freelancing, l’organisation du travail et, plus largement, sur ce que pourrait devenir l’entreprise dans les années qui viennent. Avant
Le vrai coût de l’IA Dans mes articles précédents, j’ai comparé l’IA à l’électricité : plus vous consommez, plus vous payez. À une unité près : le token. Tant que l’on utilise l’IA comme un outil individuel — quelques questions, des brouillons, des résumés, un peu d’aide au quotidien — l’abonnement donne
Les tokens : l'unité et la monnaie de l'IA Comprendre ce qu'est un token, c'est comprendre pourquoi la facture IA peut surprendre. Dans mon article précédent, je décrivais comment nous sommes passés de l'IA sauvage à une IA structurée. Structurer sans comprendre l'économie derrière, cela n'a pas beaucoup de
IA L'IA sauvage est déjà dans votre entreprise. La prochaine étape est de la structurer. La vraie question n'est plus de savoir si vos collaborateurs utilisent l'IA. Ils l'utilisent déjà ! En 2024, Microsoft et LinkedIn parlaient de BYOAI — Bring Your Own AI. L'IA entrait dans l'entreprise par les collaborateurs eux-mêmes : 78 % des utilisateurs d&
Freelance Le freelancing : symptôme d’une transformation profonde des entreprises Depuis quelques années, un décalage s’installe dans l’entreprise. Les organisations continuent de se structurer autour de postes, de fonctions et de hiérarchies relativement stables. Pourtant, dans le même temps, les compétences évoluent plus vite, les cycles économiques se raccourcissent, et les talents deviennent plus mobiles. Ce décalage reste
Leadership Télétravail : la flexibilité n’est pas une liberté unilatérale. Je vais commencer par une situation réelle. Pendant plusieurs semaines, j’ai senti qu’un collaborateur s’absentait régulièrement sans que je comprenne vraiment ce qui se passait. Rien de dramatique. Pas de problème évident de performance. Juste des moments de flottement, des réponses tardives, une disponibilité irrégulière. Assez pour
Leadership Mon entreprise a 30 ans et l’IA m’oblige à redevenir entrepreneur. Cet article sort un peu plus tard que d’habitude cette semaine. Au départ, j’étais parti sur une autre idée : écrire sur la différence entre flexibilité et liberté dans le télétravail. C’est un sujet important, et j’y reviendrai sans doute. Mais parfois, un événement vient déplacer la
Télétravail Le télétravail a besoin de crédibilité, pas de folklore. Ces derniers jours, je vois régulièrement passer sur les réseaux des images censées représenter le télétravail. On y retrouve toujours les mêmes clichés : quelqu’un assis par terre sur une terrasse, portable ouvert, dans une posture qui suggère un travail libre, léger, presque improvisé ; un autre installé dans un café,
IA Après l'industrialisation du travail manuel, voici l'industrialisation du travail intellectuel. Pendant longtemps, l'intelligence artificielle a été présentée comme un simple gain de productivité. Un outil de plus. Un assistant capable d'aider à rédiger, synthétiser, rechercher ou automatiser quelques tâches. Cette lecture est encore largement dominante dans beaucoup d'entreprises. Et c'est précisément le
Leadership Le remote et l’IA font‑ils émerger un nouveau profil de travailleur ? Depuis vingt ans, je recrute dans le monde du logiciel. J’ai rencontré de très bons profils en présentiel. J’ai aussi fait des erreurs de casting. Longtemps, j’ai surtout évalué les gens à partir de deux critères : leur compétence technique et la qualité de la relation humaine. Puis
IA Le remote a changé le cadre du travail. L’IA en change déjà la nature. J’ai déjà vécu une première bascule quand j’ai transformé mon entreprise en full remote. À l’époque, il a fallu repenser l’organisation, le management, la coordination et la confiance. Le sujet était visible : on changeait le cadre du travail. Avec l’IA, le mouvement me paraît différent.
Télétravail Retour au bureau : le récit médiatique qui masque la vraie transformation du travail. Depuis plusieurs mois, les annonces de RTO occupent l’espace médiatique. Grandes marques, décisions tranchées, slogans simples : tout concourt à donner l’impression d’un basculement clair. Comme si le présentiel avait repris la main. Comme si le télétravail n’avait été qu’une parenthèse. Mais cette lecture confond visibilité
Leadership Micro-management vu par le manager. Contrôler les personnes ou sécuriser l’exécution : la vraie différence. Le micro-management est devenu le mot maudit du management moderne. On le brandit comme une accusation : preuve d’archaïsme, de manque de confiance, de contrôle toxique. Pour un manager moderne, il est banni. On préfère dire: “Je délègue. Je
Leadership Remote, IA : même combat. Le temps n'est plus la mesure. Le remote a commencé à fissurer le management par le temps. L'IA va achever la transformation. Le remote nous a forcés à manager par le résultat. L'IA va-t-elle nous forcer à vendre par le résultat ? Dans ma vision d'une entreprise contemporaine, le
Télétravail Le travail à distance est un modèle opératoire et non pas, un avantage RH. Ces derniers temps, le retour au bureau (RTO) est redevenu une tendance forte. 40 % des organisations américaines renforcent leurs mandats de retour. Résultat : l'engagement des employés au plus bas niveau depuis 10 ans. Paradoxe ? Non. Le problème n'est pas le remote. C'est l'
Leadership 2017-2025 : Comment j'ai reconstruit l'architecture de mon entreprise. Pascal Debroux, fondateur d'Itersys (TPE d'une dizaine de personnes) depuis 1996. 30 ans dans le digital. Remote-First depuis 2017. Je documente ce que j'ai appris. En 2017, j'ai pris une décision radicale : transformer en profondeur mon entreprise. Depuis, j'ai
Leadership Les entreprises meurent de plus en plus vite — et ce n’est pas un accident ! Les entreprises ne disparaissent pas par hasard. Elles disparaissent parce qu’elles deviennent structurellement incapables de suivre le rythme du monde. Les chiffres sont bien connus, mais rarement pris au sérieux. Aux États-Unis, près de 50 % des entreprises échouent dans les cinq premières années, et environ 75 % dans les
