En juin, je vous avais annoncé une pause estivale avec une promesse : revenir en septembre avec une vision plus claire de la suite de The Next Enterprise.

Nous y sommes.

Ces deux mois m’ont permis de prendre du recul, de travailler sur le projet, mais aussi de rencontrer plusieurs personnes et de confronter certaines de mes réflexions au terrain.

Et une chose s’est confirmée : j’ai envie d’aller beaucoup plus loin avec The Next Enterprise.

Pas nécessairement en publiant davantage.

Mais en construisant quelque chose de plus structuré, de plus concret et, je l’espère, de plus utile.

Cette nouvelle étape va se jouer sur trois dimensions : la forme, le fond et un projet qui me poursuit depuis maintenant deux ans : écrire un livre.

1. La forme : faire évoluer progressivement The Next Enterprise

Depuis son lancement, The Next Enterprise est essentiellement un blog.

Un article chaque semaine, une newsletter et des réflexions autour du télétravail, de l’intelligence artificielle, du management et de l’organisation du travail.

Cette base restera. L’écriture continuera à être au cœur du projet.

Mais le site va progressivement évoluer.

Si vous regardez déjà aujourd’hui la page d’accueil, vous remarquerez quelques changements. Ils sont encore discrets, mais ils donnent la direction.

Dans les prochains mois, l’identité graphique va continuer à évoluer et le site va devenir plus structuré.

L’objectif est de passer progressivement d’un blog à un véritable espace de contenu autour de la transformation de l’entreprise.

Vous y trouverez toujours les articles, mais aussi progressivement des ressources plus structurées : schémas, méthodes, frameworks et documents téléchargeables.

Cette étape prendra un peu de temps. Non pas pour des raisons techniques, mais parce qu’il faut d’abord écrire et formaliser ces contenus.

Et début 2027, nous ouvrirons un nouveau chantier : la vidéo, les interviews et probablement le podcast.

C’est nouveau pour moi. Je préfère donc prendre quelques mois pour apprendre, tester et construire quelque chose de sérieux plutôt que de produire rapidement des formats supplémentaires sans réelle valeur.

2. Le fond : structurer une vision et la confronter au terrain

Mais l’évolution la plus importante sera celle du contenu.

Depuis plusieurs mois, je parle de Remote-First, d’IA, de management, de délégation, de processus, de documentation, de connaissance ou encore de performance.

Je me rends compte aujourd’hui que ces sujets ne sont pas indépendants.

Ils constituent les différentes composantes d’une même réflexion : comment construire un modèle opératoire adapté à l’entreprise d’aujourd’hui et de demain ?

C’est ce travail que je vais commencer à structurer beaucoup plus clairement.

Dès la semaine prochaine, les premiers contenus iront dans cette direction.

Je vais progressivement partager davantage ce que nous avons réellement mis en place dans mon entreprise : nos principes de management, notre manière de travailler à distance, nos processus, nos outils, notre manière de déléguer et aujourd’hui notre façon d’intégrer progressivement l’IA dans notre fonctionnement.

Avec une question permanente : qu’est-ce qui, dans cette expérience, peut être utile et transférable à d’autres entreprises ?

Pour y répondre, je veux également sortir davantage de mon propre environnement.

Dans les prochains mois, je vais rencontrer des chefs d’entreprise, découvrir d’autres métiers, d’autres secteurs et d’autres modèles opératoires.

Pas simplement pour leur présenter mes convictions.

Je veux surtout les challenger avec la réalité du terrain.

Certaines seront probablement renforcées. D’autres devront évoluer. C’est exactement ce que je recherche.

3. Et puis il y a le livre

Il reste enfin un projet que je repousse depuis maintenant presque deux ans.

Écrire un livre sur l’entreprise à réinventer.

J’ai déjà commencé une première fois. Une centaine de pages ont été écrites.

Puis l’entreprise, les projets, le quotidien et probablement quelques bonnes excuses ont repris le dessus. Mais deux ans plus tard, l’idée est toujours là.

Et je crois qu’à un moment, il faut arrêter d’attendre d’avoir suffisamment de temps pour commencer. Alors je vais faire quelque chose qui m’oblige un peu : vous annoncer aujourd’hui que ce livre va être écrit.

Le dire publiquement crée évidemment une certaine pression. C’est volontaire.

The Next Enterprise, les articles des prochains mois, les rencontres avec des dirigeants et le travail de formalisation vont aussi devenir une manière de construire progressivement la matière de ce livre.

L’objectif que je me fixe aujourd’hui est une publication autour fin de l'année prochaine (2027).

Le chemin est encore long. Le contenu évoluera certainement. Mais cette fois, le projet a une échéance.

Une feuille de route pour les douze prochains mois

Pour rendre tout cela un peu plus concret, voici la trajectoire que je me fixe :

• Dès maintenant : nouvelle saison éditoriale et premiers articles consacrés à une vision plus structurée du modèle opératoire.
• D’ici fin 2026 : évolution progressive du site et publication des premiers documents et ressources téléchargeables.
• Février–mars 2027 : lancement des premiers formats vidéo, interviews et éventuellement du podcast.
• Septembre 2027 : objectif de publication du livre.

C’est ambitieux.

Et tout ne se passera certainement pas exactement comme prévu. Mais c’est aussi l’intérêt de partager cette feuille de route maintenant : elle transforme des intentions en engagements. Et après tout, vous connaissez la différence entre un rêve et un projet : une date.

The Next Enterprise entre dans une nouvelle phase : plus structurée, plus concrète et plus interactive. Un espace pour penser, confronter et construire l’entreprise à réinventer.